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场效Replica AJ10而在这股浪潮下，立说立行我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。

而其之所以能够得到资本的青睐，场效核心还是在于在知识经济爆发的当下，场效知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。立说立行正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。当然，场效这篇文章的主题，场效并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。而自2016年以来，立说立行“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，立说立行透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。在这场闹剧中，场效我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。

诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，立说立行在他们别有用心的错误指导下，立说立行使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。从嘉老师公布的数据我们看到：场效知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、场效程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，立说立行这本来就是风险最高的合法赌博。

摘要：场效20岁，他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。22岁时公司估值已2亿美金，立说立行另外投出一家估值超10亿的公司，意气风发的时候，这位“90后马云”说“牛逼的90后你们黑不完”。在《我想做个乐观的年轻人》一文中，场效他说：“比起迷茫、绝望，我想我们更多的需要知足和乐观。 “我家乡有很多生意人，立说立行开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。

”李开复说“他是最优秀90后创业者”有人说他是个张扬、高调的人，上电视节目侃侃而谈自己对世界、对90后的看法。 温城辉不仅自己读书，也要求团队成员读。

 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，项目上线8个月就吸引1000万用户注册。18岁，他在广东外语外贸读大一，注册了第一家公司，突发奇想把每个学校的风景手绘成Q版明信片，在100个高校卖出100万张，赚了100万。他坦承自己不是BAT，没有能力提供“安稳”。 尹桑的一起唱，在2016年初宣布团队解散，甚至发不出一个月的工资了。

他规定，员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。这两年，他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。“欢迎媒体给我们做负面报道。他热衷结交很多优秀公司的领导人，跟美团、豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。

 19岁大二他正式休学，要告诉大家，他创业不是玩票更不是一时冲动。他跟班上的同学借了4000块钱，自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块

从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

有了这两块以后，当渠道溢价和流量红利消失的时候，依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。

我觉得其实，如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

如果它仅仅是内容的堆叠，而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

媒体行业大概分为三种内容生产方式。内容的天花板跟内容的生产方式有关。

只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。还与对于自己业务模式定位有关。

传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。这里面有很多服务的成分在里面。

张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。

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